每年的3-4月，本该是时尚市场最繁荣的交易季节，品牌商、零售商、时尚买手们忙着参加时装周、发布秀、订货会、新店开业等。而工厂也忙着生产夏季服饰商品。

　　但今年的时尚产业，却显得有些不知所措，因为一场漫长而波及范围极广的疫情，已经打乱了这一切。积压的冬装，没能及时销售出去，库存正在叫苦不迭；春装，更是直接放弃。消费者对时尚商品消费的已降至最低点。

　　时尚产业在全球扩散的严重疫情面对前所未有的艰难时刻，零售商、时尚企业、和各个时尚品牌该何去何从，未来的时尚产业会有怎样走向，为此Business of Fashion 和 McKinsey & Company 便合作了发布了《2020 年全球时尚业态报告-新冠疫情更新版》，报告通过分析调查、数据和专家采访，呈现了以下五大主题内容：

　　疫情大流行后的恢复期也是市场衰退期，这迫使时尚公司增加弹性计划并改变经营模式适应新环境。从眼下危机中幸存的公司可能已经迅速采取了干预措施，以稳固其核心业务。

　　2020 年余下的时间，零售商将备受超低折扣的困扰；一方面，商家库存过剩；另一方面，消费者缺钱。各个品牌必须找到重获价值的创新之法，也有必要重新思考范围更广的企业使命。

　　社交隔离已经比以往任何时候都突出了数字渠道的重要性，同时封城封国把数字渠道在整个价值链中的地位提升到紧迫性高的优先级。消费者将继续增加对数字渠道的需求，各个品牌必须迅速行动，提供该渠道的产品。

　　本次危机将加速疫情大流行前举步维艰公司的衰落，导致一波又一波的整合、并购活动和破产浪潮。企业必须通过评估撤销投资与收购的机会来适应新的市场环境。

　　公司必须在价值链上引入新工具和新战略，保持其业务模式不过时。时尚企业一定要在疫情平息后，进一步增加有效的创新，以在公司、乃至范围更大的行业内产生持久性的彻底变革。

　　当下是时尚企业家和决策层采取更积极且更敏捷立场的时机，如果能够积极采取制胜战略、迅速行动并进行数字化运营创新，企业依旧能够捍卫品牌、减轻损失、获得新的增长机会。

　　在赢得当下胜利的同时，也为中期做准备，并为实现长期增长而转型。在这些不确定的时期，唯一可以确定的是危机将会过去，正常将会到来。

　　受疫情影响和时尚业不断变化的需求加剧了争夺顶尖人才的竞争，因此，培养优秀的骨干人才变得尤为重要。